• <table id="kc24c"><li id="kc24c"></li></table><table id="kc24c"><li id="kc24c"></li></table>
  • <table id="kc24c"></table><table id="kc24c"></table> <td id="kc24c"></td>
  • <td id="kc24c"></td>
  • <table id="kc24c"></table><td id="kc24c"><button id="kc24c"></button></td>
  • 沒有執行力,就沒有競爭力

    2010-05-20

    沒有執行力,就沒有競爭力

      公司在2010年4月23日到4月24日,組織了全公司員工學習了余世維先生的贏在執行的講座。通過此次學習我深深感覺到自身所存在的不足,希望在以后的工作和學習中能得到大家的幫助。

       我就主要結合本身工作,從三個方面做以總結和反思:

    一、      人員方面:好的執行力必須有好的管理團隊,必須有統一的思想。作為產品技術總監,我本人對偏差沒有感覺,自己做事情不力求完美,沒有按質按量完成自己的工作任務。給下屬安排工作的時候沒有做確切的要求,讓下屬執行的事情一般都沒有達到公司的要求,但我沒有及時的做出調整和反思,沒有養成回報的習慣,對細節不注意。從而造成了公司的產品技術部所有人員不會發現問題,不會思考問題,更談不上自己解決問題。對每一件工作,不會做出有創造性對公司最有利的判斷,總是問得太多,做的太少。自己獨立解決公司事務的能力極度缺乏??傇趯γ恳患抡医杩?,對每一個環節都做不到一絲不茍。

    二、      戰略方面:公司的很多戰略沒有得到充分驗證,模仿別人時忘了時空背景,對所有的資源沒有做到一一驗證。作為產品技術總監,對公司的戰略方面沒有提出建設性意見,把自己等同為一般員工,等待老板自己發現錯誤。對商機、市場變化沒有敏銳的洞察力,不能為公司及時調整戰略思想作出合理的建議。不能對公司的管理層的高端愿望,得以正確的解碼,從而規劃近期目標,帶領公司產品技術部為公司營銷部做好后勤工作,準備好產品資源。

    三、      運營方面:公司的運營沒有按科學的程序做到全部貫徹執行,沒有形成凝聚力,良好的企業文化。作為產品技術總監,沒有帶頭徹底執行公司的任務,沒有長抓不懈,沒有緊盯每一個產品經理,沒有培養他們的思想意識,和跟公司統一的思想價值觀,沒有培養和重視企業的核心競爭力,沒有為他們提供良好的方法,沒有改造整個部門的思考方法,缺少科學的監督機制,從而造成了公司產品技術部對工作沒有積極的心態,求勝欲望不強。

    綜上所述,我認為要提高公司的核心競爭力,就必須提高公司的執行力。從我做起,從公司的每一名員工做起,統一思想,以積極的心態,自動自發從每一個環節一絲不茍的按質按量的完成本職工作。只有這樣,我們才能做到“用正確的人,做正確的事,把事做正確”。

      

     

     

                                           馮俊

                                       2010、4、28

    本網站由阿里云提供云計算及安全服務 Powered by CloudDream
    中文字幕av一区二区|日本有码第99页|亚洲欧洲日韩综合一区在线|国产a级特黄的片子|亚洲人和日本人jzz护士|视频一区视频二图图片专区-日韩亚洲一区二区三区